De Bürregemeister.

[Pieke Potloed]

Ondoordringbare soep



Burgemeester Onno Hoes van Maastricht heeft door zijn zoenaffaire het respect van de mensen verloren, schreef ik vorige week. Prompt werd ik door PowNews gebeld. Men was het helemaal met mij eens en of ik mijn standpunt op de televisie wilde toelichten. PowNews? Dat is toch de club van een cowboy als Rutger Castricum die met korte, giftige vraagjes heel Den Haag ontregelt en die de arme Job Cohen een hartverzakking bezorgde? Moest ik bij PowNews komen praten over respect en fatsoen? Alsof het Slijtersgilde de Blauwe Knoop uitnodigt voor een gezellige avond.



Uiteraard deed ik het niet. Maar het geeft wel aan hoezeer in de zaak-Hoes alles op zijn kop staat. Als elders een getrouwde burgemeester betrapt zou zijn, zoenend met een ander die 28 jaar jonger was en als hij vervolgens als excuus aan zou voeren dat hij dat ter ontspanning deed, omdat zijn vader net gestorven was: zo iemand zou nauwelijks nog te handhaven zijn. Want wie wil nu een burgemeester die niets meer over heeft van het decorum dat bij zijn functie hoort?
Helaas. Van een glasheldere zaak is hier een ondoordringbare soep gemaakt. De kwestie hoort in Maastricht, maar verhit vooral Hilversum, waar Hoes’ echtgenoot Albert Verlinde met geroddel de kost verdient. Andere ranzige handelsreizigers in lief en leed zoals Patty Brard en Beau van Erven Dorens, beginnen nu Verlinde en Hoes te attaqueren. Zo krijgt Hoes toch nog een reddingsboei. Als Patty Brard tegen je is, kun je zo slecht niet zijn.

Bron: de Limburger.

[parel]

Voorzitter Genootschap Burgemeesters: “Hoes heeft zijn leergeld wel betaald”

De voorzitter van het Nederlands Genootschap van Burgemeesters vindt dat de Maastrichtse burgemeester Onno Hoes zo snel mogelijk over moet gaan tot de orde van de dag. Dat is volgens N. G. B. preses Bernt Schneiders de enige manier om de ‘zoenaffaire’, die Hoes zwaar parten speelt, van de agenda te halen. Dat zei hij maandagavond in het televisieprogramma Pauw & Witteman.
Lees hier verder

[Verwijderde gebruiker]

Eindelijk iemand die weet hoe om te gaan met dergelijke kwesties. Nu is het wachten op een helder statement van de gemeenteraad ...

[Pieke Potloed]

Iech verwach vaan de gemeinteraod veurluipig gein reaksie, die höbbe naomelik al een reaksie gegeve via de fraksieveurzitters, veurige week.
D'r zal pas 'n reaksie koume op 't memint tot d'r nuij zake aon 't leech koume, en wat iech her en der lees, zal dat neet mie al te lang dore veurtot nuij misstep naor boete gebrach weurde door 'ne persoen dee bliekbaar ouch 'n relasie mèt de Börrgemeister gehad heet en dee persoen zow nog jonger zien es de veurige.

[Verwijderde gebruiker]

Burgemeester en fractievoorzitters in Maastricht komen woensdag opnieuw bij elkaar om te praten over het zoenincident van Onno Hoes.

[Pieke Potloed]

Opnieuw crisisberaad met Onno Hoes

REGIO | 17 december 2013 | 1 | Door Henri Haenen, dichtbijredacteur


1 / 1





MAASTRICHT - De fractievoorzitters van de gemeenteraad van Maastricht gaan woensdag op diens uitnodiging opnieuw in gesprek met burgemeester Onno Hoes (VVD). En opnieuw gaat het gesprek over diens zoen met een 24-jarige Maastrichtenaar in een Maastrichtse lobby. Dat zeggen verschillende fractievoorzitters in de gemeenteraad dinsdag.

De vergadering wordt woensdagavond om 21.00 uur in het stadhuis gehouden. Fractievoorzitter Kitty Nuyts van de Liberale Partij Maastricht zegt zich grote zorgen te maken over de positie van de burgemeester. ,,De rust moet weerkeren, het belang van de stad staat voorop'', zei ze. ,,We moeten met elkaar praten over de positie van Hoes.''


Volgens Nuyts was eerder al afgesproken dat Hoes en het seniorenconvent elkaar regelmatig zouden spreken over de affaire rond de burgemeester. Maar toch dacht ze vandaag hardop over de positie van de burgemeester. ,,We zijn al een burgemeester kwijt geraakt'', zei ze. ,,Als je iemand wilt wegsturen moet dat weloverwogen en in alle rust en raadsbreed gesteund worden.'' Voor haar staat voorop dat de rust in de stad weer moet terugkeren.

Bron: L1

[Pieke Potloed]

Opnieuw crisisoverleg over affaire Hoes


Burgemeester en fractievoorzitters in Maastricht komen woensdagavond om 21.00 opnieuw bij elkaar om te praten over het zoenincident van Onno Hoes.



Vorige week was er ook al overleg over de ontwikkelingen rondom het huwelijk van Hoes en Albert Verlinde. Toen beloofde Hoes dat er geen lijken meer uit de kast zouden komen.

Als dit toch gebeurt, kan Hoes geen burgemeester blijven, stelt fractievoorzitter Kitty Nuyts van het LPM. Zij wil dat de rust in de stad terugkeert.

Leny Eijssen van de SP vindt dat de burgemeester van Maastricht in de kwestie ontzettend dom heeft gehandeld. Ook zij stelt vragen bij het functioneren van Hoes.

Bron: de Limburger

[Antonius]

Dat zow iech ouch neet wèlle zien Antonius.

als jij de idee waarom Man Ray die beroemde mensen op deze wijze fotografeerde begrijpt

dan begrijp je "misschien" ook dat een ontbloot bovenlijf (of helemaal ontbloot) geen aanstoot geeft, enkel tot verder denken aanzet indien m'n zich zo laat portretteren.

moet ik Man Ray's concept en uitleg geven?
dat geloof je van mij toch niet, Man Ray is dood.

xxxx < weg gehaald > xxxx
je schrijft over iets dat jou niet in de kraam past
xxxx < weg gehaald > xxxx
dat is iets wat stoort aan die hele santemekraam, daar je nu iemand wilt veroordelen op de basis van discutabele aspecten die in het nieuws gebracht en waar over getwittert en ge-emailed wordt en volgens u omdat iemand (burgemeester Hoes) Maastricht in het beding brengt.

aangepaste versie 18-12-2013

[parel]

Dat is jouw belevenis Antonius van Man Ray dat was een kunstenaar, een foto met een mobieltje mag je hier niet mee vergelijken

[Verwijderde gebruiker]

Hoe zag de profielschets van de burgemeester er indertijd uit?

[Pieke Potloed]

Gooj vraog, iech höb 't antwoord neet metein veur ouge.
Iech hoop iemes aanders wel. Gaon nog eve zeuke in't archief.

[Pieke Potloed]

Functievereisten

Als burgemeester, als voorzitter van de gemeenteraad en
als voorzitter van het college van B&W gaat u als een
burgervader de stad, de raad en het college voor.

besluiten komen. Alle partijen zijn u
daarbij even lief. Als voorzitter van
het college is het uw streven de wethouders
te laten excelleren in hun
functie, zowel in collegeverband als
in vertegenwoordigende functies.
Waar dat nodig is inspireert u, stimuleert
u en bent u bruggenbouwer.

Bestuurstijl

Naast basiscondities als identifica

tie,
bindend vermogen, integriteit,
onafhankelijkheid, stressbestendigheid
moet uw bestuurstijl zich laten
typeren als iemand die:
een groep ziet als meer dan de optelsom
der delen (verbinder);
altijd zoekt naar • samenwerking en
daarvoor een groot netwerk kan
aanwenden (netwerker);

•

bedachtzaam en behoedzaam is
maar wel doortastend en voortvarend
de handen uit de mouwen
steekt (realisator).

Bestuursvaardigheden

De weergegeven Maastrichtse situatie
vraagt om een burgemeester die
in het bijzonder zijn bestuursvaardigheden
toont en aangetoond heeft
door:

•

te laten blijken goed te zijn geïn•

formeerd over maatschappelijke
en politieke ontwikkelingen of
andere omgevingsfactoren, en
deze kennis effectief inzetten
voor de eigen functie of samenwerkingsverbanden
(omgevingsbewust);

•

beslissingen te nemen door het
ondernemen van acties, of het
uitspreken van standpunten
(besluitvaardig);

•

de richting waarin de gemeente
zal gaan en de doelen die moeten
worden nagestreefd op een aansprekende
wijze over te brengen
en er draagvlak voor te winnen
(visie uitdragen);

•

vlot en effectief contacten met
anderen (ook individuele burgers)
te leggen en te onderhouden; zich
gemakkelijk in allerlei gezelschappen
te begeven (sociabel);

•

het oppikken van signalen, herkennen
van belangrijke informatie,
en leggen van verbanden
(signaalgevoeligheid).

•

te anticiperen op - en onderkennen
van het belang van - gebeurtenissen
die van invloed zijn op
het bestaande beleid en handelen
van politiek verantwoordelijken
(bestuurlijke gevoeligheid).

•

in complexe (emotionele) situaties
te weten hoe een duidelijke
lijn aan te geven, de kern te
benoemen of zaken te verbreden
en verschillen en overeenkomsten
in standpunten van partijen

transparant te maken (transparantievermogen)

Bron: de Ster.

[Pieke Potloed]

Kenmerkende situaties

Er zijn in Maastricht enkele situaties waar u als burgemeester

goed op moet kunnen reageren en anticiperen.

Samenwerking met de omliggende
(Eu)regionale gemeenten

U bevordert de samenwerking met
de Nederlandse, Belgische (zowel
Vlaams- als Franstalige) en Duitse
regiogemeenten waar het gemeentelijk
belang parallel loopt met het
regionaal belang. U zoekt actief en
voortdurend naar gemeenschappelijke
belangen. Doel is om constructief
samen te werken in een open
sfeer waarbij ook ruimte is om beelden
die men van elkaar heeft over en
weer te bespreken.
Van u als burgemeester wordt verwacht
om de samenwerking in de

Euregio uit te bouwen, zodat de

gemeenteraad verder in positie gebracht
kan worden om aan die samenwerking
concrete invulling te geven.

Representatie

Wij verwachten van u dat u de rijke
historie en de levende tradities in de
stad omarmt.

Handhaving

Maastricht is een veilige stad maar
heeft net als andere steden te maken
met een uitbreiding en verharding
van de criminaliteit. In het bijzonder
de grensgerelateerde drugscriminaliteit.
Zonder voortdurende

inspanning om deze problematiek

te beheersen komt het imago van de
stad onder druk te staan. Als hoeder
van de openbare orde en veiligheid en
als voorzitter van de driehoek (burgemeester,
justitie en politie) wordt
van u verwacht dat u onveiligheid,
verstoringen van de openbare orde
en criminaliteit krachtig en doortastend
aanpakt. En wel op een zodanige
wijze dat die aanpak geen negatieve
uitstraling heeft op het positieve
imago van de stad en de regio.

Korpsbeheer Politie

Als korpsbeheerder zult u constructief
moeten omgaan met spanningen
tussen de belangen van de regio en
de belangen van Maastricht. U moet
bereid zijn het vacuüm in de democratische
legitimiteit ten aanzien van
deze functie op transparante wijze op
te vullen door beleidsvoornemens te
bespreken en verantwoording af te

leggen aan de gemeenteraad.

Bron: de Ster

[Pieke Potloed]

De burgemeester van Maastricht is eerste burger van een
stad in het centrum van de verstedelijkte kern van de

Euregio Maas-Rijn.

Een stad die zich -zoals vaker in
haar eeuwenoude historie- in een
fase bevindt waarin haar identiteit
volop in beweging is. In de afgelopen
decennia werd de stad opener,
grootsteedser en nieuwer (cultuuren
studentenstad). Maar de stad
wordt ook geconfronteerd met de
gevolgen van de kredietcrisis.
De karakterverandering brengt mee
dat de eigen cultuur steeds minder
is verankerd, terwijl - mede door de
aanwezige christelijke traditie - het
streven blijft om de levende gebruiken,
de kleinschaligheid, het sterk
vertegenwoordigde verenigingsleven
en de inzet van de vele vrijwilligers
werkzaam op verschillende
terreinen, te behouden. Een sterke
kant van de stad is haar nadruk
op kwaliteit. Kwaliteit van leven
en kwaliteit van de stedelijke en
natuurlijke omgeving resulterend
in een stad met stijl. Maastricht is
centrumgemeente die goede resultaten
behaalt door economisch zwak
aan economisch sterk te koppelen.
De gemeente heeft dankzij een
consistente politiek successen bij
publiek-private samenwerkingen.
Van oudsher lag de werkgelegenheid
overwegend in de maak-industrie,
nu ligt de focus op (internationale)
kennisindustrie en toerisme.
Maastricht kandideert als culturele
hoofdstad in 2018 en maakt daarbij
positief gebruik van haar naam om
een sterk samenwerkende culturele
Euregio (partnersteden Luik (,
Hasselt (, Aken (D), Heerlen en
Sittard-Geleen) op de kaart te zetten.

In dit omgevingsprofiel vragen de

investeringen in de relatie tussen de
buurgemeenten en de provincie om
voortdurende intensivering.
De burgers van Maastricht vormen
vanuit diverse invalshoeken een
gemeleerde gemeenschap die vanuit
traditie openstaat voor nieuwkomers
als studenten en expats.

Bestuurscultuur

De bestuurscultuur laat zich typeren
als een samenwerkingscultuur die
zich in een omslag fase bevindt naar
een moderner tactvolle en opener
stijl met veel aandacht voor verantwoording.
In een netwerkcultuur
worden coalities gezocht en gevormd.
Effectief diplomatiek handelen,
respect en vertrouwen zijn daarbij
trefwoorden. Gestreefd wordt de
burger nadrukkelijker te betrekken
bij het besturen van de stad.
De relatie met andere overheden
vraagt om een proactieve benadering,
een effectieve lobby en om
meer synergie realiseren.
R

elatie bestuur en ambtenaren

De lijnen tussen het college en de
ambtenaren zijn kort. De organisatie
is in verandering, aansluitend op
de karakterverandering van de stad
en veranderingen in de bestuurscultuur.
Een grote gerichtheid
op bedrijfsmatig werken en goed
beheer is belangrijk. Sterke betrokkenheid
en een zakelijke houding
van de ambtenaren bij de stad en bij
hun werk zijn daarbij kenmerkend.
Gestreefd wordt naar minder bureaucratie,
grotere slagvaardigheid

en meer openheid.

Bron: de Ster

[Verwijderde gebruiker]

Om aan dit alles te voldoen moet je bijna een God zijn, is mijn conclusie. De aangegeven criteria zijn goed verwoord.