Het college van B&W in Maastricht doet het prima

[Karel de Kale]

"Daarom concentreren wij ons de komende tijd op de ontwikkeling van onze medewerkers. En dit altijd vanuit professionaliteit en betrokkenheid met oog voor de kwaliteit van het proces en het product"

De vraag is nu, wie bewaakt dit proces en wanneer is de beoogde kwaliteit bereikt?

De (Maastrichtse) samenleving is doorlopend in ontwikkeling en daarom zullen ook de medewerkers (van de gemeente Maastricht) zich doorlopend (verder) moeten ontwikkelen. Als de gemeente zich voorneemt om zich de komende tijd te concentreren op de ontwikkeling van de medewerkers, impliceert dat min of meer dat men hier in het verleden te weinig oog voor heeft gehad. In die zin is het "ontwikkelen van medewerkers" ook niet iets dat op een zeker moment afgerond kan worden.

Het lijkt mij voor de hand te liggen dat het directieteam - in eerste instantie - dit proces zal bewaken. Zij zal hierover verantwoording afleggen aan het college. En de gemeenteraad kijkt over de schouder van het college mee. En de burger kijkt uiteindelijk over de schouder van de gemeenteraad mee en heeft daar een oordeel over.

"Kwaliteit" zegt op zichzelf helemaal niets. Je kan daar allerlei verschillende criteria op loslaten, die allemaal iets anders meten, afhankelijk van datgene dat je wenst aan te tonen, het succes of falen van het proces. Als je niet oppast leidt dit tot een vloed aan managementrapportages e.d. over de voortgang van de gewenste kwaliteitsslag.

Met een beetje creativiteit en goede wil kan je een kwaliteitsinstrument bedenken dat effectiever is dan al die administratieve rompslomp en eindeloze management- en bestuursdiscussies.

[Verwijderde gebruiker]

"Daarom concentreren wij ons de komende tijd op de ontwikkeling van onze medewerkers. En dit altijd vanuit professionaliteit en betrokkenheid met oog voor de kwaliteit van het proces en het product"

De vraag is nu, wie bewaakt dit proces en wanneer is de beoogde kwaliteit bereikt?

[Verwijderde gebruiker]

Ambtelijke organisatie gemeente Maastricht

Maastricht beweegt mensen, mensen bewegen Maastricht

Maastricht staat voor grote uitdagingen. Onze organisatie beweegt mee met de opgaven voor de stad en de regio. Daarom gaan we de komende jaren werken aan de wendbaarheid van onze organisatie. Organisaties op zich zijn niet wendbaar; ménsen zijn wendbaar. Daarom concentreren wij ons de komende tijd op de ontwikkeling van onze medewerkers. En dit altijd vanuit professionaliteit en betrokkenheid met oog voor de kwaliteit van het proces en het product.
In deze beweging is een aantal doelen expliciet gemaakt: optimale dienstverlening, hoogwaardige beleidsadvisering en efficiënte bedrijfsvoering. De komende jaren wordt hier hard aan doorgewerkt. We doen dit via projecten en acties gericht op verbetering van medewerkers, processen, systemen, management en samenwerking. Alle acties zullen ons uiteindelijk moeten helpen om scherp en duidelijk keuzes te maken, waarbij we gebruik maken van leerervaringen die wij en anderen dagelijks opdoen. Daarbij zoeken we altijd de verbinding. Zowel tussen mensen als in de inhoud.

Het directieteam stuurt de organisatie aan. Tussen de drie directeuren is een duidelijke taakverdeling.

Bron: gemeente Maastricht.

[Verwijderde gebruiker]

Gemeentesecretaris/griffier

De gemeentesecretaris heeft de leiding over de ambtenaren en vormt de verbinding tussen het college van burgemeester en wethouders (B&W) en het ambtelijk apparaat. Hij is verantwoordelijk voor het goed functioneren van de ambtelijke organisatie en is aanwezig bij de vergaderingen van het college van B&W.

De ambtelijke organisatie is verdeeld in diensten of directies, met daaronder afdelingen voor onderdelen van het provinciale beleidsterrein, bijvoorbeeld voor milieu, waterstaatszaken, ruimtelijke ordening, economie, recreatie, natuur, verkeer en vervoer.

De ambtelijke ondersteuning van de gemeenteraad is in handen van een griffier, die overigens binnen de ambtelijke organisatie niet onder de gemeentesecretaris valt.

Bron: overheid.nl

[Karel de Kale]

Vergeet ook niet dat mensen in hun werk elkaar vaak oogkleppen opgezetten, je vindt dit in elke sector terug, het is typisch menselijk gedrag. Hiermee niets goedpratends hoor...

Dat klopt. Ook een ambtenaar lijkt soms net een gewoon mens.

En ook ambtenaren conformeren zich, zoals ook andere werknemers dat doen in het bedrijfsleven, aan de overheersende bedrijfscultuur. Daar kan de individuele ambtenaar zelf niet zo heel erg veel aan doen. Voor de bedrijfscultuur is primair de ambtelijke en politieke leiding verantwoordelijk. Als zij dit afschuiven op de "individuele ambtenaar" geven ze zichzelf een brevet van onvermogen.

[Pier]

Raadsinformatiesysteem en de collegebesluiten

Besluiten college Roermond uitgebreid online

Iets voor Maastricht??
Bron De Limburger 17-04-2013

Beste Ton,

In Maastricht heb je het RIS (Raadsinformatiesysteem) waar je als geïnteresseerde (bijna) alles kunt vinden en de collegebesluiten zijn HIER te vinden.
Maar hoeveel burgers bekijken dit systeem dagelijks of wekelijks?

Met het uitgebreid op internet zetten van (college)besluiten schiet je niks op. Je zult je de (historische)geest, strekking en de inhoud van zo'n besluit moeten kennen cq bestuderen om te begrijpen waarom men zulke besluiten heeft genomen.

Wie weet overigens wat de reikwijdte en de wettelijke gevolgen cq consequenties van een collegebesluit zijn?

[Verwijderde gebruiker]

Het weer voorspellen is al een moeilijke taak. Het voorspellen welke blunders door politieke partijen gemaakt zullen worden, nog moeilijker.

[Verwijderde gebruiker]

Dat begrijp ik, maar terugkijkend naar de laatste gebeurtenissen, welke partijen hebben dan je voorkeur?

Als ik wethouder was zou ik ook gaan. Ik zou wel twee zaken de revu laten passeren: Waar draagt dit aan toe bij? En hoe kan ik dit verantwoorden aan de inwoners van uzze stad? Ik neem aan dat de gemeenteraad hier vragen over kan stellen.

[Pier]

Afscheidscadeau voor zwakke wethouders?

(...)
COSTONGS en DAMSMA
De wethouders die, volgens mij, onvoldoende scoren zijn Jacques Costongs en Mieke Damsma.
Daarbij moet natuurlijk wel worden aangetekend dat zelfs ik, als regelmatige volger van de gemeentelijke politiek, natuurlijk niet precies weet wat een wethouder allemaal doet achter de schermen.
Feit is echter dat deze twee wethouders bij aansprekende dossiers vaker de plank helemaal mis slaan cq er niet in slagen de publieke opinie ervan te overtuigen dat ze gelijk hebben. (...)

Wat lezen we vandaag, 27 maart 2013, in DDL?

De Maastrichtse wethouders Mieke Damsma (Armoedebeleid) en Jacques Costongs (Cultuur) gaan van 5 tot en met 12 april op werkbezoek in Nicaragua. Aanleiding is de stedenband die Maastricht heeft met El Rama in het Midden-Amerikaanse land. Ook Sheila Oroschin van sociaal-maatschappelijk project The Masters gaat mee.

Misschien dat mevr. Damsma gaat kijken wie ze de rollator nog in El Rama kan afnemen en gelijktijdig kan Jacques Costongs dan kijken of er wellicht een woonwagenkamp gebouwd kan worden......

Ik begrijp dit soort snoepreisjes echt niet!
Natuurlijk zullen ze wel zeggen "We moeten natuurlijk wel kijken wat ze in El Rama met ons geld allemaal doen", maar als de bevolking van Maastricht vraagt wat de buurtplatforms met het geld allemaal doen zijn uitgerekend de partijen van Costongs (PvdA) en Mieke Damsma (D66) het hardst aan het schreeuwen dat men "wel vertrouwen moet hebben"!!

Waarom sturen we niet 2 werklozen met een ter zake dienende deskundigheid naar El Rama???
Dat staat goed op de CV van deze mensen.
Voor Costongs en Damsma, ik blijf erbij, is dit een door de burgerij betaalde snoep- cq afscheidsreis :(

Nu denk ik het te weten, om hier nog wat zinnigs op te zeggen, er is ook nog een punt 3: hoe dit alles in tijden van crisis wordt gadegeslagen, met daarbij ook een toenemende moraal, in het elkaar de maat nemen en het smijten met publiek geld not done is.

[Clio]

Mooie samenvatting, Breur. Wat betreft je suggestie:

Is men misschien wat teveel met 2 (en elkaar) bezig, zodat 1 door gebrek aan aandacht zulke idiote blunders oplevert?

[Verwijderde gebruiker]

Terugkomend op de titel van dit draadje Het college van B&W in Maastricht doet het prima denk ik dat het antwoord nooit ja zal zijn.

Er zijn mijns inziens twee zaken die dit onmogelijk maken.

1. De managementopdracht: het organiseren, reorganiseren, maken van plannen op korte en middellange termijn. Kortom het besturen van een stad.
2. De politieke (be)invloeding op bovenstaande. Het realiseren van wat kiezers graag zouden willen in hun stad.

Graag hoor ik jullie opmerkingen hierover.

Ik denk het wel.
Ik denk dat men veel gevoeliger is voor negatieve berichtgeving in de krant.
En helaas dat is soms nog de enige weg:(

De krant mag alleen signaleren, opinieren, commentarieren, hoe mag het allemaal heten. Soms is men daar gevoelig voor, ook in de raadzaal, laat ik erbij zeggen als het zo uitkomt. Veranderingen krijg je alleen door er aan te werken, met een krant zwaaien helpt niets.

Ik weet waar u op doelt en dat is erg zorgelijk, dat men er zich niet veel van aantrekt en de adviezen niet opvolgt.Toch ben ik blij dat het jaarverslag er is, het benoemt een aantal zaken, die me niet vrolijk stemmen, maar de ombudsman geeft me ook een aantal adviezen mee. Zoals deze:

Het managementdenken dat bij de overheid steeds meer de overhand krijgt is te sterk gericht op 100% rechtmatigheid en controleerbaarheid. Daarbij wordt te vaak de vraag «waarom doen we dit eigenlijk?» uit het oog verloren. (blz 24 jaarverslag)

Op dezelfde pagina komen er een aantal aanbevelingen. Misschien ben ik te goedgelovig of te goeder trouw.